併購案告吹來自組織內部?

一個收購案件已經談到尾聲，但最後因為公司某高管反對而告吹，這結局讓人感到前功盡棄。
最近有幸與朋友談到這個話題，讓我想到越具規模的公司，其業務或事業群通常具有一定數量，而這也代表內部山頭林立。

假設當投資部門提出一個M&A案子，儘管大方向來說對公司整體具有相當效益，但極有可能踩到某事業群的紅線，特別是收購進來後，會不會吃掉既有部份業務，使該事業群的KPI受到影響；又或者是，在公司資源有限的情況下，公司無法同一年度執行多項M&A案件，因此哪個事業群有機會享受到這個M&A帶來的紅利? 而失去資源的其他事業群，是否會暗中扯後腿，導致案件中間卡關?

而在PE/VC，由於組織扁平且單純，加上團隊成員背景高度相同且目標明確（財務報酬最大化），故於決定執行M&A案件時，遇到的阻力相較企業內部低。

因此，企業從事M&A的交易，內部人員除了計算交易案件本身帶來的整體綜效外，或多或少也要考量組織內的資源、派系問題或是其他錯綜複雜的關係 (如執行長的態度)。當然，從PE/VC的角度來說，這樣的交易評估過程很浪費時間且沒有效率，但偏偏企業才是這個市場的主要玩家，畢竟買下來並持續經營不是PE/VC的存在目的。

極端氣候已成常態，財務跟會計人員的價值與機會?

當高溫、暴雨、缺水等極端氣候變成常態，勢必對企業營運產生影響。身在台灣的我們，或許頂多覺得缺水對台灣企業營運有影響，特別是科技業需要用到大量的水資源，但極端氣候的影響是全球性。

近年由於美中競爭之關係，供應鏈由中國移轉至東南亞或其他地區，企業所面臨的氣候風險影響勢必範圍更廣。舉例來說，根據一些媒體報導，東南亞的泰國今年正面臨嚴重乾旱，且此情況有可能持續至明年，而在這樣的狀況下勢必衝擊當地企業的營運。再舉另一個例子，湄公河是東南亞最主要的大河，從中國流出後，一路流過寮國、緬甸、泰國、柬埔寨、越南，共經過6 個國家，也均是各國的重要水源，但近年來中國不斷在上游設立水壩攔截河水，對下游國家之水資源獲取造成嚴重影響。

隨著供應鏈移轉帶來的就業機會與商機，東南亞各國無不卯足全力招商，其結果就是各地工業區大興土木，那相對應的基礎建設都跟上了嗎? 例如電力供應、排水系統、水庫或蓄水建設。若基礎建設尚未到位，加上氣候變遷帶來的狂風、暴雨、缺水，極有可能導致產線中斷，屆時原先設算的投資回收年限、預期營收與淨利將完全失去參考。

在這樣的情況下，對於企業財務或會計人員來說，有什麼機會? Be A High-Value Advisor。

舉例來說，於投資評估階段時，財務與會計人員應蒐集歷年的氣候變化數據，並就其端氣候可能造成的影響納入財務預測，包含不同程度之極端氣候造成相對應可能之營收下滑、損失大小等；其次，若要降低營運中斷之風險，是否要考慮透過財產保險或是天然災害險來移轉風險? 然由於各國氣候條件、基礎建設水平不同，所要支付的保費成本勢必也有所不同；接著，若發生最嚴重的情況，所需要的復原時間會多久? 若要最快復原產線，公司需要付出多少代價?；最後，根據上述的影響因子，做出不同版本的投資評估結果、財務報表影響以及相對應的建議。

上述過程整合了財務與非財務資訊，雖然過程繁瑣，但卻發揮財務人員或會計人員的最大價值，從單純的交易紀錄或是會計準則遵循專業工作者，晉升為企業內部的High-Value Advisor，從而提升部門或自身在公司的話語權及影響力，對於個人職涯發展來說更是一個突破。

美國會計從業人員離職率持續增加

 2023/9/22華爾街日報(WSJ)一則新聞提到美國的會計/審計/稅務從業人員持續離開會計產業，離職的多數主因與台灣的情況相當類似，包含高工時、生活與工作無法保持平衡、工作內容單調且重複性高，另一個則是AI的應用興起。