舞弊之產生主要是來自於壓力/誘因、機會或合理化所致，亦即俗稱的舞弊金三角。例如，由於投資人對於企業營收之期待，導致管理階層有營運上之壓力，為滿足投資人之期望，可能透過虛增營收，進而達成目標，致使發生財報造假；或，因內部控制設計不良，導致公司內部人員有機會竊取公司資產，如現金或是固定資產，使公司發生損失，嚴重時甚至影響公司營運；又或是，由於政治或業界潛規則，需要賄賂官員方能取的營運許可，管理階層為此合理化自身之行為，致使發生舞弊。
根據英國PwC於2009年的調查報告，當企業之生存受威脅時，對於可接受與不被接受之行為，其界線變為模糊；此外，當經濟下滑時，許多人都會感受到壓力進而跨越底線（舞弊發生之情形明顯增加）。
在舞弊增加之情形之下，董事會或是管理階層應採取評估以下要點並採取適切之措施：
1. 管理階層（含董事會）對於企業舞弊的態度
2. 公司治理是否完善
3. 舞弊與誠信政策
4. 風險管理政策與措施
5. 有效之內部控制
6. 透明資訊
7. 完善與有效溝通
而身為企業內部之財務人員，若發現舞弊之情事，除了向適當之管理階層反應外，亦應採取適切之行動自保（如諮詢外部法律專家），避免讓自身暴露於犯罪之行為內，相關之因應行為，可參考「美國管理會計師協會IMA Statement of Ethical Professional Practice」。
IMA Statement of Ethical Professional Practice
